El manejo y gestión de inventario puede volverse difícil en ocasiones, pero si se reacciona adecuadamente a ello, no hay porque perder nuestra eficiencia. Muchas empresas no pueden tener un proceso logístico eficiente, pues no llevan a cabo un correcto manejo de inventarios.
En Logística Flexible queremos que no haya ningún impedimento para que tu proceso logístico sea ejemplar y que tu empresa siga creciendo. Sabemos lo importante que es el manejo de inventarios, es parte de nuestra filosofía. Por eso, hoy te compartimos 5 tips para efectuar un buen control de inventario. ¡Empecemos!
1- Pronóstico de la demanda
Para evitar tener un desabasto o exceso de mercancía, lo primero que hay que considerar para evitar problemas es un pronóstico de la demanda (la demanda esperada). Para conseguirlo de manera acertada, es crucial que lleves un buen registro de la rotación de los productos. En caso de que las diferentes temporadas influyan en el flujo de mercancía de tu negocio, también toma en cuenta esta información para tener mayor certeza.
2- Política de inventarios
Para lograr llevar un control riguroso de tu inventario es esencial que tengas una política bien definida. En dicha política se establecen:
- El nivel de producto terminado que siempre debe haber en almacén.
- La clasificación de cada tipo de mercancía y su rotación.
- Los tiempos para realizar pedidos.
- Fechas en las que se deben realizar autorías y revisiones periódicas.
Si cuentas con esta guía, te será más fácil establecer una mejor comunicación entre las áreas involucradas, así como tener claros los lineamientos a seguir para generar una mejora continua en el manejo de inventario.
3- Automatización de procesos
Hoy en día existen muchos programas y sistemas administrativos enfocados específicamente a llevar el control de inventario. Estos te permiten registrar entradas y salidas de mercancía de tus almacenes, utilizar el método de costeo que mejor se adapte a las necesidades de la empresa, asignar caves o códigos a tus artículos, entre otras funciones.
4- Trabajo en conjunto con tus proveedores
Siempre será de ayuda analizar tu cadena de proveedores y detectar cuáles son los que más impactan en tu inventario, y en las operaciones de la empresa. De esta forma puedes negociar con ellos y planificar acciones en tiempos normales y en situaciones extraordinarias.
5- Monitoreo
Sin importar lo bueno que sean tus controles y procesos, siempre será necesario monitorear los niveles de inventario. Así, cuando se presente una situación que lo afecte, lo podrás detectar y darle solución rápidamente.
¡Listo! Ya sabes lo que tienes que hacer para que tu proceso logístico y gestión de inventario sea eficiente y no tengas ninguna complicación. En Logística Flexible podemos ayudarte con esta tarea, si es que no cuentas con el tiempo o los recursos para llevarla a cabo. Queremos darte las soluciones que buscas para impulsar el crecimiento de tu empresa. Contáctanos.
Con apoyo de Microsip
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