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La tecnología permite optimizar los procesos logísticos. Para que esta combinación funcione a la perfección hay algunos pilares de esta asociación. Descubre cuáles son.

1) Los sistemas de información logísticos

Se requieren plataformas tecnológicas capaces de integrar la información de stocks, pedidos, devoluciones y más. Además, son esenciales para asegurar que la experiencia de compra online sea satisfactoria y se obtenga recurrencia y fidelidad de marca. Aquí se busca optimizar los tiempos de entrega, aportar trazabilidad a todos los procesos logísticos y la perfecta integración en los procesos naturales englobados en una compra por Internet.

Entre las principales plataformas y que son básicas para que la e-logística funcione a la perfección hay tres que son clave: WMS, SCM y ERP.

  • WMS (Warehouse Management System): Incluye el uso de software para gestionar y optimizar los inventarios mediante el escaneo de códigos asignados a la mercancía y el método de primeras entradas – primeras salidas.
  • SCM (Supply Chain Management): Está compuesto por todas las herramientas y métodos cuyo objetivo es mejorar y automatizar la entrega de mercancía, así como reducir las existencias y tiempos de entrega.
  • ERP (Enterprise Resource Planning): Es el conjunto de sistemas de planificación de recursos empresariales que facilita la gestión e integración de operaciones de producción, logística, inventario y pedidos.

 

2) Almacenamiento

El almacenamiento tiene que ver con el picking, el packing o los procesos de stock. El picking se refiere a la recogida de material a partir de la extracción de otras unidades o de unidades superiores. El packing comprende procesos como el embalaje, etiquetado de productos y servicio de paquetería; es importante asegurar que el packing o empaquetado sea de alta calidad.

Además, en esta parte se debe tomar en cuenta la agilidad en el tratamiento del stock en tránsito y los sistemas de despacho, preparación de pedidos y handling; estos procesos deben tener un control y seguimiento hecho en tiempo real.

También otros temas importantes que se deben considerar en esta parte:

  • La preparación de los pedidos más pequeños orientados al picking.
  • El embalaje debe ser el adecuado para que cada producto llegue sano y salvo a su destino.

 

3) Distribución

Se debe considerar la distribución capilar – tener los puntos de distribución bien señalados en la ciudad de funcionamiento – . Además, darle trazabilidad al proceso, mirar hacia el futuro y dar los pasos necesarios en cada momento para asegurar un crecimiento sostenido en el tiempo.

Otros puntos importantes son la flexibilidad en los horarios de entrega, servicio urgente, avisos de entrega al móvil, facturación y pago. Y no hay que olvidarse de definir los procesos de logística de la tienda online (local, regional, nacional e internacional).

Una tendencia para las compañías pequeñas es la recogida en tienda, que supone una reducción de costos o una mayor fidelización del cliente. Después, el cliente puede apostar por la entrega a domicilio.

Estos temas son la base de una logística exitosa en el e-commerce y la era digital. Tómalos en cuenta y busca la mejor manera de implementar estos y otros recursos de los mencionados para que tu logística siempre esté a la vanguardia y les dé a los clientes la confianza para seguir con tu empresa. En Logística Flexible queremos ayudarte a que tu negocio implemente los estándares de calidad en cuestión de logística y servicio, contáctanos.

]]> La e-Logística marca la Diferencia en el e-Commerce https://ld.com.mx/blog/logistica/la-e-logistica-marca-la-diferencia-en-el-e-commerce/ Thu, 21 Nov 2019 16:20:24 +0000 https://www.ld.com.mx/blog/?p=1649 Leer más]]> El comercio electrónico es el futuro de las empresas. Ahora en la era digital ya se vuelve fundamental que las compañías empiecen a considerar el e-commerce para seguir en el mercado. La logística ha evolucionado, gracias al comercio electrónico o e-commerce; y por eso es por lo que se habla de la e-Logística o logística para el comercio electrónico.

Para que tu organización pueda implementarla adecuadamente, hoy te compartimos todos los detalles sobre ello y cómo puede ser el diferenciador que necesitaba tu empresa para el éxito.

El papel de la logística para el e-commerce

La logística en un comercio electrónico cada vez cobra mayor peso, pues cualquier empresa que empiece a funcionar de forma online debe considerar aspectos de la logística. Por ejemplo, experiencia de compra del usuario, el transporte, el funcionamiento de los procesos de devolución, etc. El objetivo principal que persigue la e-logística es que la relación comercial entre comprador y e-shop sea la mejor posible.

Además se vuelve de suma importancia contar con socios que puedan controlar la situación logística de cada empresa; dominar la cadena de suministro e implementar soluciones y estrategias en el entorno del comercio electrónico.

Con el nuevo consumidor, las empresas requieren de modelos de logística que les permitan ofrecer a los clientes una experiencia, desde la compra hasta el momento de entrega.

El consumo de los market places tienen la necesidad de facilitar y agilizar el proceso de generación de guías, seguimiento de envíos y la optimización en tiempos de entrega. De esta forma se otorga un valor agregado a los consumidores, en cuanto a costo, calidad y tiempo de entrega.

 

Las ventajas de la e-Logística

La e-logística le ofrece al consumidor final muchas ventajas, por ejemplo la comodidad de comprar desde casa, sin tener horarios de envío o de compra; al igual que más variedad en los productos y precios más competitivos. Para que el modelo de e-logística sea eficiente hay tres pilares:

1- Sistemas de información logísticos: Es necesario contar con una o varias plataformas tecnológicas capaces de gestionar todo lo referente a stocks, pedidos, devoluciones, etc. Estos sistemas son fundamentales para garantizar una experiencia de compra online satisfactoria y que genere la fidelidad del cliente. El funcionamiento correcto optimizará al máximo los tiempos de entrega, teniendo una trazabilidad de los pedidos, etc.

 

2- Almacenamiento: Tiene que ver con diversos temas, por ejemplo:

  • La preparación de los pedidos más pequeños.
  • Un packing de calidad, es decir, el embalaje, etiquetado de productos y servicio de paquetería.
  • La agilidad con que se trate el stock en tránsito y los sistemas de despacho, así como la preparación de pedidos. Todo bajo un sistema de seguimiento muy estricto y en tiempo real.

 

3- Distribución: Se trata de conocer de primera mano los puntos de distribución en las ciudades donde se vaya a funcionar. Darle trazabilidad al proceso y tener siempre en mente el futuro para asegurar un crecimiento sostenido en el tiempo. Además, también la flexibilidad será otro tema que considerar, sobre todo en los tiempos de entrega; servicio urgente; avisos de entrega al móvil; facturación y pago.

Ahora que descubriste más sobre la e-logística considérala para impulsar el éxito de tu empresa y evolucionar al nuevo mercado digital. En Logística Flexible queremos ser tu socio perfecto para que la experiencia del cliente con tu compañía sea excelente y no haya ningún inconveniente.

 

Con apoyo de Mexicoxport & Total Safe Pack

]]> La Evolución de la Logística en el e-Commerce https://ld.com.mx/blog/logistica/evolucion-logistica-e-commerce/ Mon, 02 Sep 2019 20:45:06 +0000 https://www.ld.com.mx/blog/?p=1327 Leer más]]> Con el gran avance y la transición del comercio tradicional al mundo digital, y aún más con la aparición del e-commerce a los diferentes sectores del mercado, en especial el logístico, el sector logístico ha tenido un cambio importante; aprovechando el mundo digital y las nuevas tecnologías para ofrecer un mejor servicio, tanto al cliente como a la empresa. Para que estés al tanto de cómo ha sido el cambio y la evolución de la logística en el mundo digital, analizamos algunos datos clave.

Cómo se ha implementado el e-commerce en la logística

El último informe sobre la evolución de la cadena de suministro en el e-Commerce, presentado por DHL, revela que el 70% de las empresas B2C y el 60% de las empresas B2B todavía están trabajando para lograr la implementación de una estrategia logística integral. Para la mayoría de las empresas, el e-Commerce es un tema muy importante para sus negocios, en términos de volumen e ingresos.

Las principales barreras para la implementación total de una estrategia logística incluyen:

  • Cambios en las expectativas del cliente
  • El ritmo de entrega
  • Las limitaciones en la infraestructura existente.

A pesar de esto, la cadena de suministro debe continuar enfocándose en satisfacer a los consumidores. Por lo tanto, debe ser lo suficientemente ágil para responder a los nuevos modelos de negocio; a las expectativas de servicio; y a las necesidades tecnológicas de los compradores. De esta forma, puedes retener a los ya existentes y captar nuevos clientes.

 

La evolución del e-Commerce

La evolución en la demanda de e-Commerce significa que, en los próximos 3 a 5 años, más del 50% de las empresas realizará algún tipo de cambio en su estrategia de distribución. Para hacerle frente a la presión, muchas compañías están acudiendo a las sociedades con operadores logísticos (3PL). De esta manera, se espera lograr aumentar los recursos y capacidades internas, para escalar rápidamente y de forma eficaz, aprovechando todas las oportunidades que ofrece el e-Commerce.

 

El e-Commerce en los sectores logísticos

Desde el transporte aéreo hasta el marítimo y el transporte por camión, el e-Commerce ejerce una influencia palpable en los diversos mercados del transporte y logística; afectando a los usuarios independientemente de lo profundo que sea la vinculación con los ingresos del comercio electrónico.

Transporte marítimo

transporte marítimo

Mexicoxport

El impacto también se siente en el mar, por ejemplo en los envíos LCL, un segmento relativamente pequeño de envíos marítimos que representa menos del 20% de los volúmenes totales. En los últimos años, a medida que las tarifas de carga de contenedores se debilitaron, la carga LCL disminuyó; esto debido a que era más económico enviar volúmenes más pequeños como el único envío dentro de un contenedor de 40 pies; incluso si gran parte del contenedor permanecía vacío.

Con las tarifas de carga de contenedores llenos más altas, aunque de manera intermitente, la carga LCL está atrayendo mayor atención porque ahora tiene más sentido enviar paquetes pequeños, constantemente impulsados por el e-commerce.

 

Sistema portuario

También el sistema portuario se ve afectado por los cambios. Después de que los bienes llegan a los puertos, la preferencia de los cargadores por tomar el control de los bienes tan pronto como sea posible acelera el movimiento hacia los centros de distribución; ubicados cerca de los principales de consumo.

sistema portuario

TradeLink Pacífico

Transporte aéreo

transporte aéreo

PAC International

El comercio electrónico entró como una nueva y probable presencia a largo plazo que reduce la oferta y la demanda de transporte aéreo tradicional. Esto quiere decir que los usuarios tradicionales de carga aérea para casos de emergencia tienen que competir con el comercio electrónico por una capacidad limitada.

La combinación de más carga que necesita llegar a su destino más rápido y la capacidad limitada de bodega no sólo incrementan los precios del flete aéreo, sino que también deja a los cargadores, en especial a los operarios en el comercio transpacífico, con pocas opciones. Por ejemplo, generar retrasos en sus cadenas de suministros, con todos los costos de inventario que eso conlleva.

 

Transporte terrestre

Para el sector del transporte por camión, el comercio electrónico está generando más carga, ya sea por correo, carga LTL (les tan truck load) o por servicios de última milla. El sector LTL, especializado en envíos más pequeños y paletizados, está ganando negocios a medida que el énfasis de la venta minorista pasa de las grandes cargas de camiones entregadas a las tiendas a envíos más pequeños y frecuentes; enviados a los centros de distribución generales y centros locales.

transporte terrestre

Badenes Logistics

Ahora que revisamos el impacto del e-commerce en el sector logístico, es momento de empezar la transición de nuestra empresa hacia el mercado digital, para satisfacer las demandas de los clientes, haciendo de nuestra logística una eficiente. Si estás buscando un aliado que te ayude con las exigencias de los clientes, Logística Flexible puede echarte una mano con la administración de tu inventario y centros de distribución. Contáctanos y hagamos la mejor mancuerna para que tu empresa siga creciendo y evolucionando para hacerla mejor.

 

Con apoyo de Transporte MX & RM Forwarding

]]> E-commerce Logístico: Hacia La Era Digital https://ld.com.mx/blog/logistica/e-commerce-logistico-hacia-la-era-digital/ Mon, 30 Jul 2018 23:10:25 +0000 https://www.ld.com.mx/blog/?p=285 Leer más]]> Si antes eran modelos distintos, o tal vez incompatibles, dejarán de serlo más pronto de lo que piensas. El comercio electrónico (e-commerce) ha cambiado más en los últimos 800 días que en las primeras décadas del siglo XXI.

  • En 2017, las ventas de retail en línea sumaron 2 mil 300 millones de dólares.
  • Se estima que esta cifra incrementará 17.5 % en 2021.
  • Entre 2014 y 2015, el e-commerce mexicano creció 59 %.
  • En ese primer trimestre el usuario promedio invirtió 700 pesos en viajes (reservados en línea).
  • También gastaron 420 pesos trimestrales en otros bienes y servicios, desde internet.
  • Del 2015 al 2016 aumentó otro 28.3 %.

 

Cómo ha incrementado la compra en línea o e-commerce

Como puedes ver, México es una región con gran potencial para este nuevo modelo. Hoy, el e-commerce del país representa 2 % del mercado. Esto nos empata con Argentina, y sólo estamos atrás de Brasil (3 %) y Estados Unidos (10 %).

Los mexicanos son el demográfico más satisfecho y seguro para realizar compras online. Pero este incremento conlleva exigencias.

En 2016, valores como precio, información y tiempo de entrega incrementaron a 95 %, como incentivos para decidir comprar. Por eso, el proceso logístico es uno de los principales factores que influye en la satisfacción en las compras online, y en su lealtad hacia la marca.

Para cumplir con las expectativas de calidad y entrega, el Libro blanco de logística resalta una diferencia crucial entre la logística tradicional para tiendas físicas y la necesaria en un comercio electrónico:

  1. El transporte (tanto en su recepción como en el envío) impacta en su precio total y en su competitividad.
  2. El gasto de envío es uno de los principales motivos de abandono en el ‘carrito’ de compra online.

 

Claramente, es muy importante ofrecer varios métodos de envío para satisfacer las necesidades del cliente, pero también lo es brindar diversos métodos de pago. El escenario ideal es integrar el método de pago en el proceso logístico. Al respecto, el Cash On Delivery (pago en la entrega) puede ser la solución, si se cuenta con la infraestructura para implementarlo.

Pero, ¿qué otros métodos de logística podrían utilizarse para impulsar el e-commerce? A continuación te compartimos los 3 más relevantes:

Cumplimiento directo

También se le conoce como “autocumplimiento”, porque es la propia organización la que entrega los productos. Piensa en un negocio pequeño, capaz de entregar pedidos locales; o en Amazon, con sus propios almacenes y personal logístico. Actualmente tiene 2 centros de distribución en el Estado de México, y está construyendo una tercera bodega de 93 mil metros cuadrados.

Este modelo garantiza el control total de la logística. Sabes cómo se organizan, almacenan y empaquetan los productos. Puedes darles un toque personal a los envíos (notas, sellos, empaques). Es un gran ahorro para las micro y pequeñas empresas. Claro, implica más horas y energía para realizar inventarios, almacenar, preparar envíos, transportarlos, etcétera; pero es algo que encantará a tus clientes.

 

Dropshipping

Si recibes un pedido, sólo necesitas notificar al vendedor/fabricante. Él prepara, empaca y envía el producto, a cambio de una comisión de la venta. No necesitas almacenes, inventario, o calcular los productos necesarios para cubrir la demanda.

Sólo tienes que promover, vender y satisfacer al cliente. ¿Vale la pena sacrificar el control del empaque, así como el envío? Si tienes buena comunicación y confianza con tu proveedor de inventario y suministro, excelente.

 

Cumplimiento indirecto

Es el cumplimiento a través de terceros. La empresa crea o compra su propio inventario, pero la gestión, el suministro y la entrega son realizados por un tercero. Al tercerizar la entrega, todavía puedes administrar los inventarios y la producción. Así trabajas en línea con tu aliado para construir un mejor servicio, así como crear una buena relación de negocio.

¿El contra? Sigues sin controlar empaques y envíos, por lo que será necesario que tanto el negocio como la cadena desarrollen un sistema de control de calidad, para que ambos ganen la lealtad del cliente.

 

Cualquier empresa competitiva cuenta con una buena gestión de su cadena de suministro, que considera transporte, envíos e inventarios (entre otros aspectos). Pero en algunas ocasiones, el negocio debe implementar cambios estructurales para mejorar los procesos y la calidad de su logística.

En LD reconocemos lo importante que es competir con las nuevas tecnologías. Después de todo, tu empresa necesita crecer, tus clientes merecen un buen servicio (para que te den su lealtad), y agradecerán la mejor relación con tu negocio.

 

Con apoyo de Forbes, Foundr e ISDI

]]> Transformación Logística en el Siglo XXI https://ld.com.mx/blog/logistica/transformacion-logistica-en-el-siglo-xxi/ Mon, 09 Jul 2018 22:30:39 +0000 https://www.ld.com.mx/blog/?p=223 Leer más]]> La logística está creciendo. Se transforma exponencialmente, y es uno de los ejes principales para el buen funcionamiento de cualquier empresa. En LD reconocemos esta tendencia; por eso te ofrecemos diferentes servicios que se adaptan a tus necesidades, para satisfacer a tus clientes y mantener la mejor relación con ellos.

En esta ocasión, te compartimos algunos datos interesantes sobre la evolución del mercado de logística. Así podrás prepararte para evitar problemas en tus procesos y relación con los consumidores.

Rapidez, confianza y lealtad

Los principales factores que aceleran el crecimiento logístico son el auge del e-commerce (comercio electrónico), la digitalización de plataformas y la mayor confianza de los consumidores para comprar en internet. Todo esto requiere que los operadores se adapten a los nuevos modelos logísticos, tomando en cuenta tres tipologías de activos:

  1. Grandes naves en las afueras de las ciudades para almacenar y distribuir productos de baja rotación.
  2. Almacenes cercanos a las grandes ciudades que permitan efectuar cross docking (preparar los pedidos sin pasar por el almacenaje intermedio).
  3. Pequeños centros de distribución urbanos para atender a los clientes con rapidez.

 

La rentabilidad promedio de la inversión en este tipo de activos puede llegar hasta 7.3% — mayor al de oficinas o locales comerciales mejor ubicados —. Y es que la realidad demuestra su necesidad; por ejemplo, la falta de producto logístico de calidad es una evidencia en un radio de 40 kilómetros de ciudades como Madrid o Barcelona —ocasionando que el precio de estos activos está experimentando un fuerte crecimiento.

Como puedes ver, el desarrollo del sector dependerá cada vez más de la rentabilidad de los activos, así también de su potencial de la digitalización y robotización. Si la optimización de los itinerarios al igual que las entregas necesita un mayor número de centros de distribución y logística cerca de las urbes, operadores tendrán que contar con una mayor infiltración en su red. Esto incrementará la demanda de pequeños centros de distribución de las ciudades.

 

Alcanza el e-commerce

Varios reportes destacan que más del 80% de los negocios e-commerce miran el futuro con optimismo. Al respecto, Maricarmen Luzón López, master de Compras en la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores (IEBS) afirma que 42% de las e-commerce prevén aumentar sus ventas 10%, y 40% esperan mayores ventas.

Este incremento es producto de la creciente confianza en realizar compras online — en España, el Ministerio de Industria estima que 40% de los ciudadanos realiza compras por Internet de manera habitual (todos los meses), 25% lo hace tres meses, y 23% con una frecuencia mayor a tres meses —. Entonces, las predicciones son optimistas: casi 44% de los negocios online esperan mejorar sus números, en cuanto al volumen promedio de compra — de los cuales el 15.63% estima que el aumento será del 10 % en la compra promedio.

Y con el ritmo al que los usuarios utilizan cada vez más sus smartphones, este dispositivo gana capacidad para realizar compras, con distintos medios de pago digital que complementan las tradiciones, ofrecen solvencia y seguridad.

 

La Aventura de la Internacionalización

Cada vez hay menos barreras geográficas entre compradores y vendedores; por eso la necesidad de aumentar el número de ventas y atraer clientes más allá de las fronteras tradicionales. Sin embargo, la internacionalización empresarial todavía debe superar diversos límites al igual que fronteras, en los que la cadena de distribución es un jugador clave.

De acuerdo con la académica Lidia Pérez, “ellos son los que pisan la calle, tratan con los demás y saben moverse”. Por eso, la expansión a nuevos territorios será una tendencia más arraigada entre los competidores digitales, sobre todo para los negocios especializados en venta de servicios o bienes intangibles.

 

Robótica e Inteligencia Artificial

robot analizando estadísticas logística

La logística del e-commerce ofrece grandes oportunidades de innovación tecnológica y crecimiento para los operadores tradicionales. Por ejemplo, el profesor de IEBS Alfonso Cabrera espera que la robotización y la Inteligencia Artificial (IA) “tendrán impacto en seguridad y plantilla, pero supondrá grandes avances al permitir mayor rapidez, seguridad en entregas, reducción de errores, etcétera”.

Cabrera también comenta que el transporte autónomo podría sorprendernos mucho antes de lo que esperamos: “A pesar de las incertidumbres legales y de seguridad que plantean (como la privacidad, en el caso de los drones)”. Al tomar en cuenta estos cambios, Alfonso Cabrera destaca la importancia de especializar el sector: “Sólo avanzará quien busque soluciones imaginativas y compatibles con las exigencias del cliente para acometer el mayor negocio en la actualidad”.

 

Futuro sostenible

Los consumidores se preocupan cada vez más por el cuidado al medio ambiente, y esperan que sus marcas adopten la misma actitud. Por eso es tan importante buscar soluciones como cross docking (pequeños centros de distribución y naves en las afueras urbanas para diferenciar la estrategia de distribución).

 

Los nuevos jugadores

A este panorama también han ingresado los fondos internacionales y las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión Inmobiliaria (SOCIMI). Son la modalidad española de los Real Estate Investment Trust norteamericanos; su función principal es adquirir, promover y rehabilitar activos de naturaleza urbana para su arrendamiento (directamente o bien a través de participaciones en el capital de otras SOCIMI) en operaciones de mayor volumen; y patrimonialistas de carácter local o family offices en naves de menor tamaño. Ambos actores se perfilan como los principales jugadores del mercado logístico.

Cada vez se centran más los esfuerzos por asegurar que los productos lleguen al consumidor en tiempo y forma, al igual que de la manera más efectiva. Por ello se intentan mejorar las cadenas de suministro para optimizar los procesos. Al final, la mayor penetración del uso de Internet para realizar compras, y el progresivo incremento de la capacidad adquisitiva de las generaciones digitales promoverán la expansión continua de este modelo.

 

Con esto reforzamos lo necesario e importante que es contar con un buen aliado para tu proceso de logística y brindar un buen servicio que no sólo entregue productos, sino experiencias.

 

Con apoyo de elpais.com e iebschool.com

]]> Cómo El E-Commerce Necesita De La Logística https://ld.com.mx/blog/logistica/como-el-e-commerce-necesita-de-la-logistica/ Mon, 02 Jul 2018 23:05:28 +0000 https://www.ld.com.mx/blog/?p=192 Leer más]]> Con las nuevas generaciones y la necesidad cada día mayor de la tecnología, la necesidad de contar con un buen proveedor de logística que te brinde apoyo aumenta; sobre todo en el e-commerce o comercio electrónico.

En LD estamos al tanto de las nuevas tecnologías y los cambios que se han generado en la manera de ofrecer el servicio de logística; nos preocupamos por ti y tu negocio. Por lo tanto, nos enfocamos en facilitarte el trabajo y ayudarte a dar experiencias a tus clientes. En esta ocasión te compartimos información sobre la importancia que está teniendo el servicio de logística en el e-commerce.

Todo empieza con un clic

persona haciendo click para una compra e-commerce

Que los productos que un cliente compra por Internet lleguen a su vivienda en tiempo y forma es el núcleo de la transformación que está viviendo el sector logístico. Por ejemplo, en España los volúmenes de contratación de este servicio fueron de 1,7 millones de metros cuadrados en 2017, según la consultora CBRE.

El crecimiento ha sido tal que, en el 2017, 30 % de toda la logística contratada, unos 430,000 metros cuadrados, fueron para e-commerce (42 % en Madrid y el 23 % en Barcelona). Las compras online registran tasas de crecimiento anual que superaron el 20 %, sacudiendo los cimientos del segmento inmobiliario.

Uno de los grandes cambios más evidentes es la necesidad de grandes plataformas situadas en las zonas de distribución nacional. “Los operadores requieren centros logísticos con naves de tamaño XXL, a veces de más de 100.000 metros cuadrados, alejados de las ciudades, a más de 30 kilómetros. Hay una tendencia al gigantismo”, dice Alberto Larrazábal, director nacional de industrial y logístico de CBRE. “Si antes la media estaba entre 40.000 y 80.000 metros cuadrados, ahora se mueven en los 100.000 metros”, añade Pere Morcillo, director de industrial y logística de JLL.

Aunque existe escasez de almacenes de estas dimensiones, de grandes superficies, han empezado a salir al mercado proyectos tanto a riesgo (sin destinatario) como llave en mano.

Con la evolución y crecimiento del e-commerce se debe optimizar el espacio. “Algunas empresas deciden construir sus propias instalaciones y bastante lejos de los estándares logísticos que conocemos hasta la fecha utilizando almacenajes en varias plantas”, dicen en BNP Real Estate.

De forma paralela ha crecido la demanda de naves más pequeñas muy próximas a los centros urbanos para la distribución urgente de pedidos. En estas naves más pequeñas, entre los 8,000 y 13,000 metros cuadrados y situadas a menos de 30 kilómetros de los centros urbanos, llega el tráiler con el paquete que alguien acaba de comprar por internet.

Esto nos indica lo relevante que es que las naves y proveedores del servicio de logística estén ubicados estratégicamente, que permita facilitar el transporte, así como la entrega de los pedidos. Es una de las ventajas con las que cuenta LD, pues sus centros de distribución están ubicados estratégicamente y cuentan con todo lo que necesitas para tu entrega.

Espacios Urbanos

epacios urbanos como las ciudades en el e-commerce

Aunque el verdadero reto es la logística urbana, es decir, la creación de pequeños almacenes o naves en los centros de las ciudades que garantizan la inmediatez de las entregas. Después de años expulsando a las naves logísticas de las ciudades, vuelven a primera línea, aunque remasterizadas.

Ahora que sabes todo esto, no dudes en considerar el servicio de logística como uno de los pilares para tu servicio al cliente y entrega experiencias a tus clientes. Si quieres más información, ponte en contacto con nosotros.

 

Vía elpais.com

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