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Ahora en el sector logístico, el liderazgo es uno de los pilares para que la empresa pueda evolucionar y ser exitosa en su ramo. Para ayudar a las compañías logísticas en este camino, hoy revisamos algunas de las claves para que la empresa logre un liderazgo en el sector logístico.

El liderazgo, base para el éxito

El liderazgo es lo que debe guiar a las empresas en cuanto a la proyección e innovación en la gestión logística. A partir de la motivación, el ejemplo y la proyección es que se forma y se perfila a la persona para el desempeño de las tareas.

El líder logístico no debe destacar por el número de horas dedicadas a que el equipo esté concentrado en el trabajo, sino por la capacidad de alcanzar el mejor resultado con el menor esfuerzo de su equipo.

El líder enseña, cuestiona, propone y visualiza, es decir, proyecta. De esta forma, el equipo también se proyecta, liberándose de la pesada y monótona rutina con la idea de que lo que se hace es para conservar el trabajo y no para mejores posibilidades de crecimiento, tanto personal como profesional.

La Habilidad de Solución Efectiva de Problemas, de Operar con una fuerte orientación a resultados, de tomar en cuenta diferentes perspectivas y Soportar a los demás son las cualidades que hacen la diferencia en un efectivo liderazgo organizacional.

 

Las cualidades de un líder logístico

Para que nuestro equipo, y en sí, el área logística de la organización logre el liderazgo logístico, hay algunos valores y cualidades que se deben trabajar para que ese liderazgo denote en mejores resultados de la operación.

Solución efectiva de problemas:

Reaccionar rápido y de manera efectiva puede hacer la diferencia para la supervivencia a futuro. “El riesgo de una decisión equivocada es mejor que el terror de la indecisión”.

 

Operar con fuerte orientación al resultado:

Los logísticos exitosos deben poseer la habilidad de extraer de forma rápida y efectiva información vital para el negocio, entre los diferentes indicadores como el OTIF, Orden Perfecta, y Costo Logístico sobre la Venta.

Lo importante es movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo

Kaplan & Norton, Cuadro de Mando Integral

 

Considerar las diferentes perspectivas:

A medida que los líderes empiezan a observar las tendencias del negocio involucrando a su equipo en la toma de decisiones, se tornan muy efectivos en la manera de gerenciar, alcanzando mejores resultados.

 

Dar soporte a los demás:

Ser empático con los deseos y necesidades de los demás, y ponerse en sus zapatos de manera sincera. “Más que un Jefe, el líder es un influenciador de actitudes positivas y un facilitador de recursos para ellas”.

El liderazgo siempre será una de las bases en el éxito de cualquier compañía, sin importar el sector, pero es un valor muy necesario en las empresas y la logística no es la excepción. En Logística Flexible queremos apoyarte para encontrar el camino correcto para el éxito de tu empresa.

 

Con apoyo de MeetLogistics & Revista de Logística
]]> Gestión del cambio: 10 Claves para las empresas en tiempos difíciles https://ld.com.mx/blog/noticias/gestion-del-cambio-10-claves-para-las-empresas-en-tiempos-dificiles/ Thu, 14 May 2020 18:20:46 +0000 https://www.ld.com.mx/blog/?p=7591 Leer más]]> Las empresas deben estar preparadas para estas temporadas difíciles de cambio, como la que se vive actualmente, para poder superar cualquier reto y así adaptarse al cambio sin complicación. Para lograrlo, llevar una buena gestión del cambio es elemental. Hoy te compartimos algunos consejos para que la gestión del cambio sea la adecuada para todos los involucrados de la empresa; así como poder implementar esa cultura de cambio correctamente.

1- Motivación

Compartir con el equipo de trabajo el por qué es necesario adoptar ese cambio, por ejemplo tecnología, y qué esperar de esos ajustes en la compañía. Ayudar al equipo a aceptar el cambio y tener la mejor actitud ante éste.

 

2- Eliminar barreras

El equipo puede enfrentar los diferentes obstáculos y retos para aprender nuevas habilidades y procesos, así como nuevas herramientas. Se debe trabajar para resolver los retos del día a día, tanto en lo laboral como en lo personal; incluyendo aprendizajes, lectura y condiciones físicas.

 

3- Reconocer los riesgos

Toda iniciativa tiene riesgos y posibles contratiempos. Para que no se vuelva un problema, es importante no dejar que el equipo haga especulaciones sobre escenarios negativos.

 

4- Honestidad y justicia

Los líderes y jefes de equipo deben ser el ejemplo para los otros y asegurarse de que los gerentes conozcan las expectativas y sigan las normas específicas. La confianza y relaciones se basan en la honestidad, y hay que buscar siempre el resultado más justo ante cualquier inconveniente.

 

5- Agenda realista

No apresurarse a sobrevivir a la tempestad. Los calendarios y programas de trabajo irreales generan mayor estrés y errores, por lo general aunados a los contratiempos que demoran el proceso. Ser flexible en la medida de lo posible.

 

6- Opinión del equipo

Dejar que el equipo opine, invitar al personal de los diferentes niveles de la organización a las sesiones de planificación en base a la situación. Escuchar las ideas de todos, dar reconocimiento a los socios por su contribución.

 

7- Educación y capacitación

Enseñar los nuevos conocimientos requeridos, imponer distintos métodos de aprendizaje y enfocarse en los que dan mejor resultado.

 

8- Comunicación oportuna y constante

Mantener flujo en el diálogo entre la gerencia y el personal mediante intercambios, fomentando los comentarios y el feedback. Una comunicación clara es fundamental para conseguir los resultados esperados.

 

9- Ajustar el plan de ser necesario

Reconocer cuando los planes deben ser repasados, incluir puntos de control dentro del plan para decidir si es mejor avanzar o hacer una pausa.

 

10- Festejar los logros

Recompensar el personal por sus logros. Festejar cuando los objetivos se cumplen y aún más cuando se superan las expectativas.

Ahora ten muy presente esta sencilla guía para que tu equipo y toda la compañía pueda enfrentar cualquier reto y que la transición, así como la gestión del cambio sea fácil para todos y pueda ayudar a logar las metas establecidas, mejorando cada día para que todos crezcan y el trabajo sea óptimo.

En Logística Flexible queremos ayudarte a superar cualquier reto que se presente para tu compañía con información útil y precisa para lograr los objetivos.

 

Vía Revista Logistec

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