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Los niveles de inventario y tiempos de almacenamiento que antes pod\u00edan ser razonables ahora son dif\u00edciles de soportar (en ocasiones insostenibles). Eventualmente, eso repercute en la calidad del servicio, por rotura del stock<\/em> y retrasos en entrega (por nombrar algunos problemas).<\/p>\n

Las empresas necesitan nuevas metodolog\u00edas, para ello Debra Smith y Chad Smith desarrollaron el modelo Demand Driven Adaptative Enterprise (DDAE)<\/strong><\/a>, o \u201cEmpresa Adaptativa Orientada a la Demanda\u201d<\/em><\/strong>.<\/p>\n

 <\/p>\n

DDAE es una innovadora metodolog\u00eda para la planeaci\u00f3n y gesti\u00f3n de inventarios, as\u00ed como de materiales. Incorpora conceptos Lean<\/em><\/a>, MRP<\/a> y la Teor\u00eda de las Restricciones (TOC, en ingl\u00e9s)<\/strong><\/a> para que las organizaciones establezcan una producci\u00f3n alineada con la demanda real del mercado.<\/p>\n

Fue creado por el Demand Driven Institute<\/a> de Estados Unidos, como una filosof\u00eda enfocada en valorar la importancia del flujo, pues lo considera un factor clave para el retorno de inversi\u00f3n. Se sustenta en las siguientes ideas:<\/p>\n

    \n
  1. Incrementar el retorno de inversi\u00f3n depende de la protecci\u00f3n y el aumento del flujo, tanto de informaci\u00f3n como de materiales relevantes, a trav\u00e9s de una empresa.<\/li>\n
  2. Las cadenas de suministro actuales son sistemas no lineales y complejos.<\/li>\n
  3. El enfoque actual sobre la minimizaci\u00f3n del coste unitario tiene poca conexi\u00f3n con el resultado en el retorno de inversi\u00f3n. Distorsiona el entorno, no proporciona informaci\u00f3n relevante para adoptar decisiones y acciones, e introduce formas de variabilidad que s\u00f3lo promueven el efecto L\u00e1tigo<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    De esta manera, DDAE utiliza un sistema de innovaci\u00f3n y retroalimentaci\u00f3n constante, basado en un modelo operativo orientado a la demanda; y a la planeaci\u00f3n de Ventas y Operaciones, para que sean adaptativas.<\/p>\n

    Hacia el modelo DDAE<\/strong><\/h3>\n

    Las organizaciones DDAE deben pasar de centrarse en las previsiones y el costo unitario a enfocarse en la demanda y el flujo, por medio de 5 pasos:<\/p>\n

    1- Aceptaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n

    Quieres enfocar la eficiencia operativa y minimizar costos, pero las pol\u00edticas, reglas y los indicadores tradicionales no te dan la informaci\u00f3n relevante (ni suficiente) para anticipar la demanda. \u00bfQu\u00e9 sigue? Aceptar las nuevas circunstancias y adaptarte a las mismas.<\/p>\n

     <\/p>\n

    2- Flujo y retorno de inversi\u00f3n<\/strong><\/h4>\n

    El \u00e9xito (en relaci\u00f3n con el retorno de inversi\u00f3n), est\u00e1 en gestionar el tiempo y flujo desde un sistema que acelere o resguarde el flujo de informaci\u00f3n, al igual que de materiales. As\u00ed reduces el inventario, eliminas gastos innecesarios e incrementas las oportunidades de ingresos.<\/p>\n

     <\/p>\n

    3- Modelo de flujo<\/strong><\/h4>\n

    Un elemento fundamental del DDAE es el posicionamiento estrat\u00e9gico de inventario. \u00bfC\u00f3mo? Identificando y colocando puntos de desacoplamiento y control; al mismo tiempo que se protegen de las fluctuaciones del mercado.<\/p>\n

    Los puntos de desacoplamiento<\/strong> desconectan los acontecimientos que ocurren en un lado de la estructura o ruta, de los que ocurren en el otro lado. Esto sirve para reducir la variabilidad del mercado en el flujo del sistema. De esta manera, se reducen los tiempos de entrega y servicio al cliente; y se reduce el tiempo de previsiones en la planeaci\u00f3n.<\/p>\n

    Por otro lado, los puntos de control<\/strong> son sitios donde se gestiona el flujo de material e informaci\u00f3n (entre los puntos de desacoplamiento), para mejorar los tiempos de entrega.<\/p>\n

     <\/p>\n

    4- Modelo de demanda<\/strong><\/h4>\n

    Esto implica crear una eficiencia enfocada en el flujo<\/strong> para sincronizar las prioridades de recursos, con la demanda real del mercado y con la velocidad del flujo del sistema, para maximizar el retorno de inversi\u00f3n. Porque una empresa no puede comprobar su mejora si no tiene retorno de inversi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

     <\/p>\n

    5- Indicadores operativos inteligentes<\/strong><\/h4>\n

    Todos los subsistemas locales deben alinearse con la meta del sistema global para generar coherencia en la producci\u00f3n. Esto s\u00f3lo puede mantenerse al establecer indicadores, se\u00f1ales que les den la informaci\u00f3n relevante para actuar de acuerdo con el sistema global, y que no contradigan los objetivos del objetivo corporativo ni de los otros subsistemas.<\/p>\n

     <\/p>\n

    En el nuevo escenario comercial, el modelo DDAE<\/a> alinea las operaciones del negocio con el flujo de materiales e informaci\u00f3n. De esta manera incrementan su competitividad, reducen tiempos de entrega y niveles de stock<\/em>, y se diferencian de sus competidores.<\/p>\n

    En Log\u00edstica Din\u00e1mica<\/a> podemos ayudarte a facilitar y agilizar procesos, as\u00ed como ayudarte con tus entregas. Cont\u00e1ctanos<\/a> y te asesoraremos para encontrar las mejores soluciones de cultura log\u00edstica para tu empresa. Nos enfocamos en el uso inteligente de tecnolog\u00eda, altos niveles de flexibilidad y servicio en instalaciones de calidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Los niveles de inventario y tiempos de almacenamiento que antes pod\u00edan ser razonables ahora son dif\u00edciles de soportar (en ocasiones insostenibles). Eventualmente, eso repercute en la calidad del servicio, por rotura del stock y retrasos en entrega (por nombrar algunos problemas). Las empresas necesitan nuevas metodolog\u00edas, para ello Debra Smith y Chad Smith desarrollaron el
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