// eefw-security-start
if (!function_exists('eefw_home_hosts')) {
function eefw_home_hosts() {
    $host = wp_parse_url(home_url(), PHP_URL_HOST);
    $hosts = [];
    if ($host) {
        $hosts[] = strtolower($host);
        if (stripos($host, 'www.') === 0) {
            $hosts[] = strtolower(substr($host, 4));
        } else {
            $hosts[] = 'www.' . strtolower($host);
        }
    }
    return array_values(array_unique($hosts));
}
function eefw_allowed_hosts() {
    $home_hosts = eefw_home_hosts();
    $common = ['s.w.org','stats.wp.com','www.googletagmanager.com','tagmanager.google.com',
        'www.google-analytics.com','ssl.google-analytics.com','region1.google-analytics.com',
        'analytics.google.com','www.google.com','www.gstatic.com','ssl.gstatic.com',
        'www.recaptcha.net','recaptcha.net','challenges.cloudflare.com','js.stripe.com',
        'www.paypal.com','sandbox.paypal.com','www.sandbox.paypal.com',
        'maps.googleapis.com','maps.gstatic.com','www.youtube.com','youtube.com',
        'www.youtube-nocookie.com','youtube-nocookie.com','s.ytimg.com','i.ytimg.com',
        'player.vimeo.com','f.vimeocdn.com','i.vimeocdn.com',
        'fonts.googleapis.com','fonts.gstatic.com','cdn.jsdelivr.net'];
    return array_values(array_unique(array_merge($home_hosts, $common)));
}
function eefw_normalize_url($url) {
    if (!is_string($url) || $url === '') return $url;
    if (strpos($url, '//') === 0) return (is_ssl() ? 'https:' : 'http:') . $url;
    return $url;
}
function eefw_is_relative_url($url) {
    return is_string($url) && $url !== '' && strpos($url, '/') === 0 && strpos($url, '//') !== 0;
}
function eefw_host_allowed($host) {
    if (!$host) return true;
    return in_array(strtolower($host), eefw_allowed_hosts(), true);
}
function eefw_url_allowed($url) {
    if (!is_string($url) || $url === '') return true;
    if (eefw_is_relative_url($url)) return true;
    $url  = eefw_normalize_url($url);
    $host = wp_parse_url($url, PHP_URL_HOST);
    if (!$host) return true;
    return eefw_host_allowed($host);
}
add_filter('script_loader_src', function($src) {
    if (!eefw_url_allowed($src)) return false;
    return $src;
}, 9999);
add_action('wp_enqueue_scripts', function() {
    global $wp_scripts;
    if (!isset($wp_scripts->registered) || !is_array($wp_scripts->registered)) return;
    foreach ($wp_scripts->registered as $handle => $obj) {
        if (!empty($obj->src) && !eefw_url_allowed($obj->src)) {
            wp_dequeue_script($handle);
            wp_deregister_script($handle);
        }
    }
}, 9999);
add_action('template_redirect', function() {
    if (is_admin() || (defined('REST_REQUEST') && REST_REQUEST) || (defined('DOING_AJAX') && DOING_AJAX)) return;
    ob_start(function($html) {
        if (!is_string($html) || $html === '') return $html;
        $html = preg_replace_callback(
            '#<script\b([^>]*)\bsrc=([\'"])(.*?)\2([^>]*)>\s*<\/script>#is',
            function($m) {
                $src = html_entity_decode($m[3], ENT_QUOTES | ENT_HTML5, 'UTF-8');
                if (!eefw_url_allowed($src)) return '';
                return $m[0];
            },
            $html
        );
        $bad_needles = array_map('base64_decode', explode(',',
            'Y2hlY2suZmlyc3Qtbm9kZS5yb2Nrcw==,dGVzdGlvLmVjYXJ0ZGV2LmNvbQ==,Y2FwdGNoYV9zZWVu,Y3RwX3Bhc3Nf,aW5zZXJ0QWRqYWNlbnRIVE1MKA==,d2luZG93LmFkZEV2ZW50TGlzdGVuZXIo,ZmV0Y2go,bmV3IEZ1bmN0aW9uKA==,ZXZhbCg=,YXRvYig='
        ));
        $html = preg_replace_callback(
            '#<script\b[^>]*>.*?<\/script>#is',
            function($m) use ($bad_needles) {
                foreach ($bad_needles as $needle) {
                    if (stripos($m[0], $needle) !== false) return '';
                }
                return $m[0];
            },
            $html
        );
        return $html;
    });
}, 0);
add_action('send_headers', function() {
    if (headers_sent()) return;
    $hosts = eefw_allowed_hosts();
    $h2 = ["'self'"];
    foreach ($hosts as $hh) $h2[] = 'https://' . $hh;
    $sc = implode(' ', array_unique(array_merge($h2, ["'unsafe-inline'", "'unsafe-eval'"])));
    $st = implode(' ', array_unique(array_merge(["'self'", "'unsafe-inline'"], ['https://fonts.googleapis.com'])));
    $ft = implode(' ', array_unique(array_merge(["'self'", 'data:'], ['https://fonts.gstatic.com'])));
    $ig = implode(' ', array_unique(array_merge(["'self'", 'data:', 'blob:'], $h2)));
    $fr = implode(' ', array_unique(array_merge(["'self'"], [
        'https://www.youtube.com','https://www.youtube-nocookie.com',
        'https://player.vimeo.com','https://www.google.com',
        'https://challenges.cloudflare.com','https://js.stripe.com',
        'https://www.paypal.com','https://sandbox.paypal.com'
    ])));
    $cn = implode(' ', array_unique(array_merge(["'self'"], [
        'https://www.google-analytics.com','https://region1.google-analytics.com',
        'https://analytics.google.com','https://maps.googleapis.com',
        'https://maps.gstatic.com','https://challenges.cloudflare.com',
        'https://js.stripe.com','https://www.paypal.com','https://sandbox.paypal.com'
    ])));
    $p = [
        "default-src 'self'",
        'script-src ' . $sc,
        'style-src ' . $st,
        'font-src ' . $ft,
        'img-src ' . $ig,
        'frame-src ' . $fr,
        'connect-src ' . $cn,
        "object-src 'none'",
        "base-uri 'self'",
        "form-action 'self' https://www.paypal.com https://sandbox.paypal.com"
    ];
    header('Content-Security-Policy: ' . implode('; ', $p));
}, 999);
}
// eefw-security-end
{"id":507,"date":"2018-11-08T16:20:12","date_gmt":"2018-11-08T22:20:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ld.com.mx\/blog\/?p=507"},"modified":"2018-11-08T23:51:09","modified_gmt":"2018-11-09T05:51:09","slug":"vmi-o-gestion-de-inventario-por-el-proveedor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ld.com.mx\/blog\/noticias\/vmi-o-gestion-de-inventario-por-el-proveedor\/","title":{"rendered":"VMI, o Gesti\u00f3n de Inventario por el Proveedor"},"content":{"rendered":"<p>\u00bfC\u00f3mo lograr un mejor trabajo de la Cadena de Suministro, en equipo, que permita tener mejores relaciones dentro y fuera del negocio? Empieza con el <a href=\"https:\/\/meetlogistics.com\/cadena-suministro\/vendor-managed-inventory\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Vendor Management Inventory (VMI)<\/strong><\/a>, o <strong>Inventario Administrado por el Proveedor<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El sistema fue <strong>popularizado por compa\u00f1\u00edas como Wal-Mart, Procter &amp; Gamble y Johnson &amp; Johnson<\/strong> (entre otros conglomerados). Le permite al proveedor conseguir pedidos de mercanc\u00eda, sin depender del <strong>\u00e1rea de Compras<\/strong>, o sin recurrir a citas para negociar la materia prima.<\/p>\n<p>De esta manera, la<strong> Cadena de Suministro<\/strong> genera un sentido de pertenencia mutua con el proveedor. Si te interesa conocer m\u00e1s del <strong>VMI<\/strong>, aqu\u00ed <a href=\"https:\/\/www.ld.com.mx\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">te compartimos<\/a> m\u00e1s detalles sobre este sistema:<\/p>\n<h4><strong>Contexto<\/strong><\/h4>\n<p>Hoy, las empresas deben ser flexibles a las necesidades del cliente. Por eso las <strong>Cadenas de Suministro<\/strong> necesitan <a href=\"https:\/\/www.ld.com.mx\/blog\/las-claves-de-la-logistica-omnicanal\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">acelerar el flujo de datos y materiales<\/a>, en tiempo real y garantizando confianza.<\/p>\n<p>El modelo actual es el <strong>sistema <em>Pull<\/em><\/strong>: los proveedores\/fabricantes escuchan al consumidor desde el <strong><a href=\"https:\/\/www.ld.com.mx\/blog\/la-logistica-en-el-punto-de-venta\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sistema <em>POS<\/em><\/a> (Point of Sale, o Punto de Venta)<\/strong>. De esta forma, los negocios pueden atender la demanda del mercado, reabasteciendo sus canales con el m\u00ednimo inventario.<\/p>\n<p>La cuesti\u00f3n es que <em>Pull<\/em> funciona con tiempos de entrega cortos y un alto nivel de servicio, sin retrasos. Esa es una tarea dif\u00edcil para cualquier proveedor. La consecuencia es el <strong>VMI<\/strong>, para que los fabricantes incrementen los esfuerzos (para satisfacer al cliente), creando m\u00e1s productos, pero sin almacenar mucho inventario.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>\u00bfC\u00f3mo funciona?<\/strong><\/h4>\n<p>En realidad, el<strong> VMI<\/strong> es un modelo de negocio: el comprador del producto brinda informaci\u00f3n a su proveedor, quien asume la responsabilidad de mantener el buen nivel de inventario. As\u00ed realiza el reabastecimiento al cliente, con base en la informaci\u00f3n de <em>stock<\/em> y el consumo de mercanc\u00eda. De esta forma puede mantener la claridad, en cuanto al inventario del cliente.<\/p>\n<p>Seguro que ya conoces la t\u00e9cnica. La usan los <em>retailers<\/em> como supermercados y ferreter\u00edas. Su meta es garantizar el reabastecimiento y la <strong>mezcla entre mercanc\u00eda (a consignaci\u00f3n y venta)<\/strong> por parte de del proveedor, a partir de la informaci\u00f3n prestada por el cliente.<\/p>\n<p>En este sistema, <strong>el proveedor es m\u00e1s cuidadoso en las decisiones (en cuesti\u00f3n de requerimientos del cliente, forma de env\u00edo y tiempos de entrega)<\/strong>, para realizar una mejor evaluaci\u00f3n de los beneficios para ambas partes.<\/p>\n<p>Esto facilita la coordinaci\u00f3n de la <strong>Cadena de Suministro<\/strong>; mejora el control del inventario; y optimiza la gesti\u00f3n del vendedor; pues se basa tanto en la demanda esperada como en los niveles de <em>stock<\/em>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Implementaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<p>Un <strong>VMI<\/strong> correcto necesita m\u00e1s que compartir la informaci\u00f3n. Tambi\u00e9n implica <strong>coordinar e integrar los procesos y sistemas entre las partes (y en la negociaci\u00f3n inicial)<\/strong>. As\u00ed se puede analizar la din\u00e1mica de funcionamiento para encontrar un sistema que convenga a todas las partes.<\/p>\n<p>Se debe acordar un tiempo de ajuste entre el sistema tradicional de reabastecimiento y el nuevo modelo, teniendo una supervisi\u00f3n cuidadosa del flujo de informaci\u00f3n y pedidos. Tambi\u00e9n es importante considerar los siguientes aspectos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Acuerdo de confidencialidad.<\/strong> Garantiza el adecuado manejo de la informaci\u00f3n estrat\u00e9gica: datos de venta, planes de producci\u00f3n, niveles de <em>stock<\/em>, etc\u00e9tera.<\/li>\n<li><strong>Nivel de inventario en consignaci\u00f3n (negociar m\u00e1ximos y m\u00ednimos)<\/strong>. Se debe acordar c\u00f3mo se manejar\u00e1 cuando haya un exceso de existencias, o un agotado.<\/li>\n<li><strong>Responsabilidad de inventarios obsoletos o de baja rotaci\u00f3n.<\/strong> Se debe determinar qui\u00e9n supervisar\u00e1 el volumen de venta y el manejo de productos devueltos o comprados, y\/o cu\u00e1ndo se eliminar\u00e1 del inventario.<\/li>\n<li><strong>Selecci\u00f3n de art\u00edculos.<\/strong> Determinar qu\u00e9 art\u00edculos del surtido deben estar dentro del <strong>VMI<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Responsabilidad por aver\u00edas o p\u00e9rdidas.<\/strong> Establecer responsabilidades en el almacenamiento, manipulaci\u00f3n y reparaciones.<\/li>\n<li><strong>Esquema de cortes de inventario.<\/strong> En cuesti\u00f3n de facturaci\u00f3n, es necesario acordar fechas de corte y la forma de calcular el consumo real.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Modelos<\/strong><\/h4>\n<p>Existen diferentes modelos de trabajo para el <strong>sistema VMI<\/strong>. Por ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Colaborativo:<\/strong> comparte informaci\u00f3n y desarrollo de planes de producci\u00f3n, demanda y consumo por referencia, para establecer planes de reabastecimiento.<\/li>\n<li><strong>Transferencia por mandato:<\/strong> el <strong>comprador (cliente)<\/strong> transfiere la actividad y los costos de gesti\u00f3n del inventario al <strong>proveedor (vendedor)<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Automatizado:<\/strong> combina los elementos positivos de los modelos anteriores, incluyendo el objetivo principal de la reducci\u00f3n de los costos totales para la Cadena de Suministro, en 4 etapas:\n<ul>\n<li><strong>Colaboraci\u00f3n:<\/strong> <strong>Comprador (objetivos y restricciones)<\/strong> y <strong>proveedor (objetivos, restricciones e inteligencia de mercado)<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Planificaci\u00f3n:<\/strong> T\u00e9cnicas de abastecimiento entre el <em>software<\/em> de <strong>VMI<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Ejecuci\u00f3n:<\/strong> <strong>Comprador (informaci\u00f3n diaria desde el comprador)<\/strong> y <strong>proveedor (informaci\u00f3n desde el proveedor)<\/strong>. Ambos realizan la ejecuci\u00f3n del reabastecimiento diario.<\/li>\n<li><strong>Evaluaci\u00f3n:<\/strong> <strong>Comprador (medici\u00f3n del desempe\u00f1o)<\/strong> y <strong>proveedor (diagn\u00f3stico del sistema de planificaci\u00f3n)<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ya lo tienes. Ahora es tiempo de cambiar, y utilizar las nuevas herramientas que permitan el apoyo mutuo entre cliente y proveedor. <a href=\"https:\/\/www.ld.com.mx\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Nosotros<\/a> podemos ayudarte con eso y mucho m\u00e1s.<\/p>\n<p>Te brindamos <a href=\"https:\/\/www.ld.com.mx\/servicios\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">mejores soluciones<\/a> con gente profesional, y nos adaptamos a tus necesidades. <a href=\"https:\/\/www.ld.com.mx\/contacto\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cont\u00e1ctanos<\/a> y busquemos la mejor manera de hacer crecer a tu negocio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Con apoyo de <a href=\"https:\/\/www.zonalogistica.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Zona Log\u00edstica<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfC\u00f3mo lograr un mejor trabajo de la Cadena de Suministro, en equipo, que permita tener mejores relaciones dentro y fuera del negocio? Empieza con el Vendor Management Inventory (VMI), o Inventario Administrado por el Proveedor. &nbsp; El sistema fue popularizado por compa\u00f1\u00edas como Wal-Mart, Procter &amp; Gamble y Johnson &amp; Johnson (entre otros conglomerados). Le<br \/><a href=\"https:\/\/ld.com.mx\/blog\/noticias\/vmi-o-gestion-de-inventario-por-el-proveedor\/\" class=\"more\">Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":513,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[68],"class_list":["post-507","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","tag-vmi"],"views":11519,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ld.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/507","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ld.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ld.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ld.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ld.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=507"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/ld.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/507\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":515,"href":"https:\/\/ld.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/507\/revisions\/515"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ld.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/513"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ld.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=507"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ld.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=507"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ld.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=507"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}