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No siempre es sencillo crear una cadena de suministro que facilite el trabajo y proceso para mejorar la experiencia del consumidor. Sin embargo, es posible; aqu\u00ed te damos<\/a> algunas recomendaciones para lograrlo.<\/p>\n

El origen<\/strong><\/h4>\n

El t\u00e9rmino \u201ccadena de suministro\u201d<\/em><\/a> fue empleado por primera vez en 1982, por el consultor Keith Oliver<\/strong>, en una entrevista para The Financial Times, <\/em>pero despu\u00e9s David Blanchard<\/strong> lo defini\u00f3 as\u00ed: \u201cEs la secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida de un producto o servicio, desde que es concebido hasta que es consumido\u201d<\/em>.<\/p>\n

Por otro lado, el Consejo de Administradores Profesionales de la Cadena de Suministro (CSCMP, en ingl\u00e9s)<\/strong><\/a> la define de la siguiente forma: \u201cEslabona a muchas compa\u00f1\u00edas, iniciando con materias primas no procesadas, y terminando con el consumidor final, utilizando los productos terminados.\u201d<\/em><\/p>\n

Una cadena de suministro eficiente es una de las claves para el \u00e9xito de tu proceso log\u00edstico. Aqu\u00ed te van 10 claves para optimizarla con \u00e9xito:<\/p>\n

Claves para optimizar tu cadena de suministro<\/strong><\/h4>\n
    \n
  1. Educaci\u00f3n.<\/strong> Todos los departamentos que tengan alguna relaci\u00f3n con la cadena de suministro deben entender todos los componentes que la conforman.<\/li>\n
  2. Benchmark.<\/strong> Para identificar las oportunidades que permitan mejorar la cadena de suministro, primero hay que entender c\u00f3mo funciona y comparar nuestra supply chain<\/em> con la competencia, otras industrias y compa\u00f1\u00edas de clase mundial.<\/li>\n
  3. Evaluaci\u00f3n.<\/strong> Para identificar las oportunidades, hay que entender el estatus de todos los departamentos de la cadena.<\/li>\n
  4. Priorizaci\u00f3n.<\/strong> Usa los benchmarks<\/em> y las evaluaciones para optimizar la cadena de suministro. Determina el orden de importancia de cada acci\u00f3n, para implementarlas con \u00e9xito.<\/li>\n
  5. El eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil.<\/strong> Ubica las \u00e1reas m\u00e1s d\u00e9biles de la cadena para determinar el ritmo y comportamiento de todo el proceso, y determinar c\u00f3mo puede acelerarse.<\/li>\n
  6. Comunicaci\u00f3n.<\/strong> Todos los actores de la cadena deben hablar y compartir datos para que la optimizaci\u00f3n (y el proceso completo) triunfe. La clave est\u00e1 en generar buenas asociaciones entre los colaboradores, para crear la sinergia de las operaciones.<\/li>\n
  7. Asociaciones.<\/strong>\u00a0Uno de los factores de los \u00faltimos tiempos es el hacer buenas asociaciones entre las diferentes partes, en b\u00fasqueda de utilizar las sinergias de diferentes operaciones.<\/li>\n
  8. Liderazgo.<\/strong> Como en todo proceso y empresa, se debe contar con un grupo de l\u00edderes que est\u00e9n en la b\u00fasqueda constante de la excelencia en la cadena de suministro.<\/li>\n
  9. Competencias b\u00e1sicas.<\/strong> Una de las funciones elementales de la gerencia de la cadena de suministro es identificar las cualidades y debilidades del proceso para enfocar los esfuerzos en las \u00e1reas que sufren m\u00e1s contratiempos.<\/li>\n
  10. Mejora continua.<\/strong> Ya que la cadena de suministro es manejada por personas, la actitud del talento humano siempre debe mejorarse. Esta actitud no debe ser s\u00f3lo de las personas en la estrategia, sino tambi\u00e9n con las \u00e1reas t\u00e1cticas y operativas.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    En Log\u00edstica Din\u00e1mica<\/a> podemos ayudarte a facilitar y agilizar procesos. Nos enfocamos en el uso inteligente de tecnolog\u00eda, altos niveles de flexibilidad y servicio en instalaciones de calidad. Cont\u00e1ctanos<\/a> y te asesoraremos para encontrar las mejores soluciones de cultura log\u00edstica para tu empresa. **<\/p>\n

     <\/p>\n

    Con apoyo de QuimiNet.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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