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Ofrecer una excelente asistencia a los pacientes no depende s\u00f3lo de una buena atenci\u00f3n m\u00e9dica. La correcta gesti\u00f3n de m\u00faltiples factores log\u00edsticos, como el control de stock<\/em><\/a> de los productos sanitarios, agilizar la cadena de suministro, evitar los problemas de almacenamiento u optimizar los espacios, permite a los profesionales del hospital desarrollar con fluidez y seguridad su trabajo. De esta manera, los profesionales del hospital pueden dedicar el 100% de su jornada laboral a la atenci\u00f3n sanitaria.<\/p>\n

Un proceso de log\u00edstica hospitalaria eficaz, adem\u00e1s de mejorar la calidad asistencial y optimizar costos, tambi\u00e9n influye en la toma de decisiones de los directivos de los centros m\u00e9dicos. Para acercarte m\u00e1s a esta meta, te recomendamos lo siguiente:<\/p>\n

\n

1- Mapeo de procesos<\/strong><\/h4>\n

Es necesario comprender todos los procesos involucrados<\/strong> en la log\u00edstica hospitalaria, desde la programaci\u00f3n de las solicitudes de compras de medicamentos e insumos, hasta la dispensaci\u00f3n para los pacientes y los sectores.<\/p>\n

Despu\u00e9s de comprender esto, se debe iniciar por hacer un mapeo de todos los procesos y\/o construyendo los flujos de la pr\u00e1ctica actual<\/strong>. Re\u00fanete con todo el equipo para analizarlos e identificar los errores. Una vez identificados, se debe hacer una re-estructuraci\u00f3n de los procesos para dar m\u00e1s agilidad y eficiencia.<\/p>\n

\"realizaci\u00f3n

Conduce tu Empresa<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

2- Preparaci\u00f3n del centro de distribuci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n

La gesti\u00f3n del stock<\/em><\/a> de medicamentos e insumos hospitalarios es uno de los grandes retos de las empresas del sector, debido a que son materiales muy perecibles y que exigen el manejo correcto para que permanezcan aprovechables por m\u00e1s tiempo. Para evitar cualquier problema, es importante que nuestro centro de distribuci\u00f3n cuente con ambientes climatizados, con espacios adecuados para el almacenamiento de los medicamentos e insumos<\/strong>.<\/p>\n

\"modelo

Soy Log\u00edstico<\/p><\/div>\n

Para una mejor distribuci\u00f3n de los insumos en el stock<\/em>, los m\u00e1s usados deben estar adelante, facilitando la separaci\u00f3n y la destinaci\u00f3n al usuario final.<\/p>\n

 <\/p>\n

3- Fortalecer el v\u00ednculo con los proveedores<\/strong><\/h4>\n

Mantener una relaci\u00f3n pr\u00f3xima con los proveedores tambi\u00e9n proporciona una mejor gesti\u00f3n log\u00edstica. As\u00ed tambi\u00e9n, el desarrollo de iniciativas en conjunto para enfrentar los problemas de la cadena productiva.<\/p>\n

\"apret\u00f3n

\u00c9nfasis Log\u00edstica<\/p><\/div>\n

La integraci\u00f3n del sistema de gesti\u00f3n de stock<\/em> hospitalario con el sistema de ventas del proveedor vuelve m\u00e1s r\u00e1pido el proceso de pedidos; y garantiza el abastecimiento constante, sin necesidad de que un empleado deba recordar hacer el pedido.<\/p>\n

Otra recomendaci\u00f3n es la integraci\u00f3n del sistema de gesti\u00f3n hospitalaria a portales de compra online<\/em>, optimizando el proceso de adquisiciones. As\u00ed, el hospital hace los pedidos necesarios y los recibe en la direcci\u00f3n indicada en el momento de compra, dentro de un plazo programado.<\/p>\n

 <\/p>\n

4- Automatizar los procesos<\/strong><\/h4>\n
\"automatizar

Neomind<\/p><\/div>\n

Si adoptamos las tecnolog\u00edas adecuadas a la log\u00edstica hospitalaria puede aumentar la eficiencia de la gesti\u00f3n hospitalaria en general. Al implementar sistemas de gesti\u00f3n de stock<\/em> e integrarlos a los dem\u00e1s sistemas, el flujo de informaciones entre sectores aumenta; y la cantidad de trabajo administrativo por el equipo de salud se reduce.\u00a0 De esta forma, se observa un aumento significativo de productividad en todos los sectores y se disminuyen los errores.<\/p>\n

 <\/p>\n

5- Inversi\u00f3n en log\u00edstica reversa<\/strong><\/h4>\n

Si hay algunos medicamentos e insumos que no se utilizaron se pueden ir a otros establecimientos; esto es la log\u00edstica reversa (devoluci\u00f3n de medicamentos e insumos no empleados)<\/strong>. Tambi\u00e9n puedes compartir esos materiales con otras unidades de salud.<\/p>\n

\"log\u00edstica

Profitline<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

6- Confianza en el rastro<\/strong><\/h4>\n

Tambi\u00e9n juega un papel importante el rastreo de los medicamentos y productos para lograr una excelencia en la cadena productiva. Puedes optar por el uso de c\u00f3digo de barras de los materiales, con ello puedes controlar los movimientos, desde la salida del proveedor hasta la administraci\u00f3n en las camas. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n ayuda en acciones de recall<\/em> de medicamentos, permitiendo saber exactamente de donde vino el material, por d\u00f3nde ha pasado y sus aplicaciones.<\/p>\n

 <\/p>\n

7- Indicadores de desempe\u00f1o<\/strong><\/h4>\n
\"indicadores

Fracttal<\/p><\/div>\n

La log\u00edstica tambi\u00e9n debe ser acompa\u00f1ada por medio de indicadores de desempe\u00f1o, que indiquen el nivel de eficacia de los procesos y del equipo. Puedes empezar por establecer:<\/p>\n